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如何避免不銹鋼焊管廠(chǎng)家延期交貨的問(wèn)題?

文章出處:daopiao.com.cn作者:李新秀責(zé)任編輯:查看手機(jī)網(wǎng)址
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【文章導(dǎo)讀:】作為一個(gè)不銹鋼焊管廠(chǎng)家,除了要保證不銹鋼焊管的質(zhì)量,還要注意交貨日期,規(guī)定的什么時(shí)候交貨就要什么時(shí)候交貨……

  作為一個(gè)不銹鋼焊管廠(chǎng)家,除了要保證不銹鋼焊管的質(zhì)量,還要注意交貨日期,規(guī)定的什么時(shí)候交貨就要什么時(shí)候交貨,因?yàn)檫@是一個(gè)公司的信譽(yù)問(wèn)題,影響了客戶(hù)公司的使用就不好了。

  延期交貨會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)不可估量的損失,設(shè)備廠(chǎng)家因不銹鋼管的延期交貨,影響整個(gè)設(shè)備的安裝,下游的客戶(hù)的使用等。特別是帶有外貿(mào)出口性質(zhì)的客戶(hù),海關(guān)出口辦理的手續(xù)繁瑣,船期的更改是非常的麻煩。但是不銹鋼管的生產(chǎn)可變因素多無(wú)法預(yù)料,原訂計(jì)劃的平衡狀態(tài)在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)被新的不協(xié)調(diào)因素所打破,這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素,要及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)。提前做出預(yù)防措施和對(duì)策。

  1.首先原材料的采購(gòu),訂單簽訂以后采購(gòu)原材料供應(yīng)商要承諾時(shí)間內(nèi)交出不銹鋼管坯,不能再源頭上就出現(xiàn)耽誤時(shí)間。

  2.管坯進(jìn)場(chǎng)后生產(chǎn)部要監(jiān)督檢查計(jì)劃和生產(chǎn)的執(zhí)行情況,掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡、調(diào)配人力,督促物資、設(shè)備的供應(yīng)與維修;

  3.及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的矛盾,公司訂單多,業(yè)務(wù)員跟單催貨雜亂,分清孰輕孰重,做好各個(gè)方面的協(xié)作配合;

  4.提前檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況,布置工序之間的交接;盡量少出現(xiàn)突發(fā)因素;

  5.生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人要定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì),落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定;培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神;

  6.及時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào),電力系統(tǒng)發(fā)布的通知,做好預(yù)防。

  總之要根據(jù)客戶(hù)的需要及時(shí)生產(chǎn),避免造成不必要的損失,即使有特殊原因延誤交期也要及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通說(shuō)明情況,處理問(wèn)題的措施得當(dāng);對(duì)在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提出預(yù)防措施和應(yīng)急處理。盛通管業(yè)全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn):400-0588-902.



                                  


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